为进一步推动集团公司鼎新三年行动高质量收官
，11月1日至3日
，中国物流集团陆续进行三期鼎新专题培训会
，别离约请中智征询合资人、钻研院副院长陈和午博士、事业合资人王晓娜、中持久激励事业部征询总监李晓雪
，作国企公司治理和混改、经理层成员任期造和左券化治理、中持久激励等市场化经营机造培训
。

　　陈和午从国有企业公司治理建设、国有企业混合所有造鼎新2个方面分享了国有企业在公司治理建设和混合所有造鼎新方面的最新政策、沉点难点和实际做法
，并结合其他央国企推动公司治理建设和混合所有造鼎新的典型案例进行了深刻解说
。国有企业公司治理建设结合中央企业三年行动鼎新评估对美满中国特色现代企业造度的要求和加快世界一流企业建设“治理现代”的指标导向
，萦绕“国有企业公司治理是什么、为什么、怎么办”
，沉点分享了国企公司治理鼎新的逻辑与沉点工作、推动党的辅导融入公司治理的沉点、董事会规范运作和落实董事会权柄的沉点和案例
。国有企业混合所有造鼎新沉点解说了混改的政策导向、混改为什么混、和谁混、怎么混、为什么改、怎么改、防风险、怎么评等七大关键点
。

　　王晓娜从经理层成员任期造和左券化治理、职业经理人治理机造、市场化薪酬激励、用工市场化治理机造“4+N”个方面分享了国有企业在市场化经营机造方面的最新政策、沉点难点和实际做法
，并结合中央企业三年行动鼎新评估重点深刻解说
。经理层成员任期造和左券化治理萦绕“定岗位、顶权责、定查核、定薪酬、定退出、定左券”
， 职业经理人治理机造萦绕“与任期造和左券化治理差距、职业经理人建设关键点”
，市场化薪酬激励萦绕“工资总额、中持久激励、价值分配机造、主题人才薪酬倾斜机造”
，用工市场化治理机萦绕“用工总量、选人用人机造、高档次人才引进机造”等方面
，沉点分享了市场化经营机造的逻辑与沉点工作、关键点和案例
。

　　李晓雪从中持久激励概述、员工持股、科技型企业股权激励3个方面分享了国有企业在中持久激励方面的最新政策、沉点难点和实际做法
。员工持股萦绕“股权起源、持股机遇、持股额度、持股对象、个量分配、股份预留、持股价值、持股方式、选择方式、股权流转与治理”
，科技型企业股权激励萦绕“合用情景、激励方式、激励对象、股权起源、激励总量、激励个量、激励定价、平台选择、资金起源、股权流转”等方面
，明确员工持股、科技型企业股权激励具体操作重点
。

　　三位授课教员的培训解说活泼、内容充实、案例详尽
，既解读了政策
，釉焓析了问题
，更点了然方向
，拥有很好的针对性、领导性
。这次培训进一步提升了整系统干部职工鼎新政策水平
，进一步引发了各单元抓好评估整改、推动鼎新三年行动高质量收官的信念和刻意
，为集团公司鼎新“质量双优”“形神兼备”、获得经得起国资委查核评估检验的鼎新功效奠定了坚实基础
。

　　中国物流集团总部各部门有关掌管人、各直管公司及所属“双百企业”“科改示范企业”鼎新工作分管辅导及有关部门掌管人共100余人通过“现场+线上”的方式参与培训
。